晋综示字[2021]42号
管委会各工作机构,区属事业单位、国有企业,派驻机构:
为深入贯彻落实省委、省政府“项目是第一支撑”的部署要求,进一步加强项目落地执行力体系建设,高质量推进全区重点工程项目建设,根据管委会工作安排,现将建立领导包联项目和项目推进专班工作机制有关要求通知如下:
山西转型综合改革示范区管理委员会
2021年8月20日
(此件公开发布)
山西转型综合改革示范区管理委员会关于建立领导干部包联项目推进专班工作机制的通知
一、建立领导包联重点项目机制
(一)明确项目包联领导清单。将全区重点项目逐一确定包联领导,建立“包联领导+项目专班+业务专组+重点调度”模式,牵头及时协调解决项目推进中的问题。
(二)组建项目推进专班。成立由包联领导任班长,专班召集人、专班人员等组成的项目推进专班,落实“三必三化”机制,为项目提供全生命周期的“保姆式”服务。
(三)建立项目推进微信群。每个项目都建立由包联领导、专班负责人、专班人员、企业项目负责人等组成的微信群,加强项目对接联络,确保实时了解项目动态情况。
(四)建立服务企业专组。创新、建设、审批、执法、产业规划、汾飞、土地等业务单位要确定专人组成服务企业专组,与各项目推进专班形成联动,配合解决项目推进的问题和困难。
二、建立项目“三必三化”推进机制
(一)“三必”工作机制
1.坚持“每天必传”。依托项目推进微信群,项目专班人员每天联系项目建设现场,对接企业项目负责人说明当日项目进度情况、上传项目现场照片,实时掌握项目动态。
2.坚持“每周必到”。项目包联领导原则上每周至少深入项目现场办公一次,现场协调解决项目存在的问题,及时掌握项目动态和进展情况。
3.坚持“每月必查”。经济运行调度部按照既定网络节点,对专班项目进行月度检查,对于没有按照网络节点完成的事项,要说明具体原因,经济运行调度部汇总后报管委会主要领导。
(二)“三化”推进机制
1.落实“清单化”。实行清单化管理模式,细化落实项目推进中的征地拆迁、基础设施建设、投融资、手续办理、办公生活等各项任务,清单管理、对账销号。
2.落实“网格化”。以“六点五段”推进机制,绘制项目进度网络图,倒排进度、按节点扎实做好项目各项工作。
3.落实“责任化”。对涉及业务单位的事项,要将事项任务细化分解到服务企业专组的具体责任人,“企业不好办的事情专班办,企业不好催的审批项目专班催”,及时督促专组责任人落实。
三、建立调度联动工作机制
(一)项目情况调度对接
经济运行调度部负责定期汇总、滚动更新重点项目进展情况和问题督办情况,报送管委会主要领导。
项目推进专班要指定专人,每周二将上周项目进展和问题落实情况(包括照片、影像等证明资料),报经济运行调度部。
(二)项目问题调度解决
坚持问题导向、强化推进力度,项目推进专班负责牵头组织相关职能部门,具体协调解决项目推进的各项问题;协调难度大的问题,报包联领导协调解决。
经济运行调度部要切实履行统筹调度职能,对于项目推进专班难以协调解决的,及时组织召开调度例会予以解决,加强督办问题办理进展。
四、工作要求
(一)提高认识,担当作为。各项目专班要树立“只争朝夕、全力以赴、担当作为”理念,针对包联项目建设所处的不同阶段,采取有效措施,及时解决项目推进中存在堵点、难点问题,确保包联项目达产达效。
(二)加强配合,工作合力。各招商服务中心要做好“五大服务”,发现项目推进堵点及时报项目专班、包联领导;各职能单位要积极履职,切实落实好“代办+帮办”“一话通办”,共同做好项目全生命周期“保姆式”服务。
(三)压实责任、强化考核。经济运行调度部要对各项目推进专班实施动态考核,将项目推进情况纳入各相关部门年终目标责任考核。
相关链接:《关于建立领导干部包联项目推进 专班工作机制的通知》的政策解读