山西转型工业园区集团有限公司认真学习贯彻全区2024年工作会议精神，围绕阳曲工业园区打造“一群一极”，以服务园区2027年实现千亿产值为主线，把牢“以进保稳、以进促转、以进育新”的工作基调，强化使命牵引，聚焦主责主业，确保不折不扣完成各项指标任务，推动集团公司高质量发展。近期，集团公司班子成员多次深入泰山玻纤等重点项目现场办公，推进项目配套路网锦绣大街、盘威中路、盘威西路等道路建设，确保所有项目按照既定目标完工，全力保障泰山玻纤等重点项目如期投产。

强化“三个能力”，在园区开发建设上担当作为。转型集团围绕开发建设运营这一主业，坚持“稳”字当头。重点强化融资能力、项目组织能力、综合服务能力“三个能力”，在园区开发建设上主动担当作为，在山西转型综改示范区北部区域“转型蹚新路”上发挥重要支撑作用。

围绕服务重点产业项目落地投产和公司资产加速转固盘活，2024年将实施项目27个。其中，基础设施项目23个、产业类项目4个。聚焦泰山玻纤点火试生产和中建材等项目签约落地，优先重点实施项目7个，道路总里程6.3公里，主要有盘威西路、锦绣北街、盘威中路、工业管廊等。聚焦厚生、海纳、丰树等项目投产达效，积极推进配套项目9个，含新建净水厂1座，总里程3.89公里。加快公司自投自建产业项目建设进度，推动在建工程转固盘活，为开源增收创造条件。2024年计划推进的续建项目4个，按计划完工后预计可新增13.19万平方米可租赁资产。

加快服务升级建设，提升要素供给能力和服务企业水平。围绕优化营商环境，建设5个公共基础设施配套项目，提升3个生活服务设施——完善邻里中心生活配套、引入顺康“暖泉湾”文旅项目餐饮和酒店运营企业、做好上林苑人才公寓运营。

坚持“新官要理旧账”，敢于担当，依法作为，始终做到“两个绝不”，积极核查处理历史遗留问题，持续化解问题存量，坚决遏制形成新的问题。

全力推进改革创新，进一步抓好公司内部治理。始终围绕中心工作抓党建，全面建立和完善公司党建制度体系，把党的建设考核与业务考核捆绑、融合起来。切实发挥集团公司党委把方向、管大局、保落实、促发展的领导作用，发挥各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的领导融入公司治理各环节，把党的建设内嵌到公司治理结构之中。以“再认识、再谋划、再出发”为工作主线，以集团公司巡察整改工作为主线，持续深化改革，进一步抓好公司内部治理，大力推动重点项目攻关。聚焦主责主业，持续瘦身健体，努力打造一支敢打善拼、廉洁高效的干部队伍。按照国资中心《关于开展清理和规范企业投资工作的通知》要求，持续清理三类企业，加快剥离非主营业务，远期计划清理企业8家，2024年计划完成清理至少1家。全面加强制度建设，重点推进34项制度建设。

“2024年，转型集团将在山西转型综改示范区党工委、管委会的正确领导下，坚决扛起‘蹚新路、打粮食，走在前、作示范’的政治责任，坚定信心，铆足干劲，团结协作，开拓创新，以坚强的决心、过硬的作风、务实的举措，坚决完成好各项目标任务，成为全区高质量发展的排头兵。”集团负责人表示。（张翔宇）